Faire évoluer les entreprises vers l'Agilité organisationnelle

Accélérer la performance de votre entreprise pour répondre aux besoins évolutifs du marché

L’actif le plus précieux de votre entreprise n’est plus seulement votre carnet de commandes ou votre fonds de roulement; mais bien votre résilience. Il s’agit de cette capacité, cette agilité, qui permet à votre entreprise de s’adapter aux changements du marché et aux besoins de vos clients par l’optimisation constante de sa performance.


Accélérer la performance de nos clients c’est ce que nous faisons dans la vie. Issus de la gestion Agile (nous l’avons pratiquement inventé voilà 20 ans !), nous avons rapidement compris que l’avantage premier de cette méthode était l’accélération et l’amplification du retour sur l’investissement par l’amélioration constante des processus et l’élimination des points de friction internes et externes.


Découvrez nos articles sur le sujet

  • Développer une stratégie de transformation efficace
  • L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel
  • Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles



  • Des résultats éprouvés. Imaginez ceci.
    30%

    d'augmentation de votre taux de productivité

    141%

    d'augmentation de l'efficacité

    55%

    d'accélération du temps de mise en marché


    Ces statistiques ne sont pas de nous. Elles proviennent de grandes firmes de gestion réputées. Des firmes qui, après avoir remarqué l’immense potentiel de cette méthode de gestion au cours des 10 dernières années, la proposent maintenant à leurs propres clients internationaux.


    Les chiffres, c’est beau, le concret c’est mieux.
    Découvrez nos réalisations et nos interventions auprès de nos clients.

    Réalisations

    Une approche concrète, axée sur les besoins réels des dirigeants d'entreprise

    Notre approche est différente, car elle se veut plus entrepreneuriale, plus concrète. Elle provient d’une expérimentation pratique de son application, à l’intérieur de nos propres entreprises.

    À l’origine, Pyxis était un studio de développement technologique. En y intégrant une approche Agile, nous avons été à même de constater son impact positif sur notre propre performance, et de la peaufiner.

    Nous aidons aujourd’hui les entrepreneurs à intégrer cette méthode concrète au sein de leur propre entreprise. Ce faisant, nous sommes devenus le leader québécois de la formation Agile entrepreneuriale avec maintenant des bureaux en France, en Belgique et en Suisse. Découvrez notre histoire ici. !

    Et oui, nous faisons toujours du développement technologique par l’entremise de notre société sœur, Done !


    Découvrez nos services sur mesure

    Nos trois piliers d’intervention

    Contactez-nous

    Une approche entrepreneuriale

    Notre approche nous l’avons perfectionnée au fil des ans pour optimiser la croissance de nos propres entreprises. Et nous continuons à l’appliquer (et à l’améliorer) quotidiennement!

      Une collaboration avec Pyxis, c’est :

    • Une approche humaine, axée sur les gens et leur capacité à générer de la valeur par la collaboration
    • Des services à la carte, selon vos besoins du moment
    • L’implication à 100 % de nos gestionnaires expérimentés. Votre entreprise deviendra la leur!
    • L’accès en tout temps à la haute direction
    • La possibilité d’opter pour des modèles de rémunération novateurs, de type partage du risque, entre autres

    Une méthode axée sur la génération rapide de résultats

      Tout comme vous, nous sommes impatients. Nous ne sommes pas contre les changements organisationnels, mais nous voulons constater rapidement le retour sur l’investissement qu’ils génèrent.

      C’est exactement ce que vise notre approche :

    • Une méthode de travail axée sur la génération constante de résultats, et non pas sur les tâches à accomplir
    • Une adaptation pratique et éprouvée de la méthodologie Agile pour répondre spécifiquement aux besoins des entreprises
    • La mise en place de services et d’interventions selon vos besoins réels actuels. C’est vous qui décidez; pas nous!
    • L’amélioration de la performance financière au sein votre organisation
    • L’accélération de la mise en marché
    • Une approche collaborative et interdépartementale. La performance d’une entreprise, c’est l’affaire de tout le monde, pas juste du patron!

    L’obsession de livrer de la valeur à chaque étape

    Pourquoi attendre à la toute fin pour générer de la valeur quand chaque étape peut (et doit) en générer immédiatement?

    • Diagnostic et évaluation
    • Une optimisation des processus opérationnels et de production
    • Un plan d’activation clair et endossé par tous
    • Une gestion optimisée, à tous les niveaux
    • Le monitorage constant du ROI
    • L’amélioration des processus en continu
    • La mobilisation des équipes
    • L’optimisation technologique
    • La formation sur mesure

    Notre volonté d’amener l’Agilité chez L’Oréal Canada ne date pas d’hier. Pyxis était le partenaire idéal pour nous accompagner, former nos équipes agiles et mener à bien cette mission.

    Anastasia Ivanova, Directrice transformation, Division Produits Grand Public, chez L’Oréal Canada.

    Rencontrez l'équipe de conseillers


    Omar Bermudez

    Vice-président, services-conseils

    Autrefois expert numérique et agile chez McKinsey & Company, Omar est un intégrateur efficace. Sa grande expérience en stratégie, en fabrication, en exploitation et en ingénierie, donne à ses clients de puissants aperçus pour produire une croissance rentable.

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    Yanic Ménard

    Vice-présidente, ventes et marketing

    Yanic a travaillé sur le développement et la mise en œuvre de plans stratégiques intégrés dans des secteurs variés incluant le pharmaceutique, les télécoms et les produits de consommation.

    En savoir plus

    Francis Blondeau

    Lead transformation numérique

    Avec plus de 15 années d'expertise, dont 6 auprès de McKinsey & Company, Francis a été leader d'équipes de transformation chez des clients de moyenne et grande envergure dans plusieurs pays.

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    Mamun Morshed

    Spécialiste numérique

    Mamun a aidé des organisations à atteindre des objectifs stratégiques, tels qu'une augmentation de 33 % des ventes et une réduction de 50 % du délai d'inventaire.

    En savoir plus

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    Nos conseillers se feront un plaisir de vous expliquer comment notre approche peut vous aider à rendre votre entreprise plus efficace, plus résiliente, plus pertinente, et donc plus rentable !

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