Gestion du changement et transformation organisationnelle | Pyxis

Entreprise : comment réussir sa transformation Agile ?

Chaque entreprise possède une culture organisationnelle spécifique et des contraintes particulières. Selon un récent sondage* sur l’Agilité, plus de 1 300 répondants ont indiqué que les dimensions culturelles et humaines représentent les facteurs de risque les plus importants.

La plus importante cause d’échec des transformations Agiles est de se lancer trop rapidement dans la mise en place de méthodologies (SAFe, Scrum, Kanban ou DevOps) avant même d’avoir établi une stratégie spécifique à votre organisation.


L’agilité comme stratégie de transformation organisationnelle

Aborder votre transformation Agile de manière stratégique permet d’éviter les erreurs fréquentes et les pièges coûteux. Notre conseiller stratégique vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie de transformation personnalisée et optimale.


Lecture sur le sujet

* 13th Annual State of Agile Report (https://stateofagile.com/)

Les trois principaux obstacles à l'adoption et à la mise à l'échelle des pratiques Agiles :
52%

Une stratégie et des méthodologies inadaptées à la culture de l’entreprise

48%

La résistance au changement

44%

Un soutien inadéquat des gestionnaires et des dirigeants

Ils nous ont fait confiance

20 ans d'expérience en Agilité et transformation organisationnelle

Contactez-nous

Notre approche ?

  • Une transformation Agile est un projet complexe et stimulant, mais il existe de nombreux pièges dans lesquels tombent fréquemment les organisations.
  • Depuis 20 ans, nous sommes reconnus pour la qualité de nos formations et de notre accompagnement aux équipes qui souhaitent devenir Agiles.
  • Notre expérience nous a révélé que les transformations Agiles sont complexes et plusieurs de nos clients n’étaient pas suffisamment préparés ou n’avaient pas l’expérience préalable pour compléter avec succès leur transformation Agile.
  • Il y a 10 ans, nous avons été la première organisation francophone à reconnaître les besoins spécifiques des dirigeants et de ceux qui initient une transformation Agile. Nous avons ainsi développé l’expertise pour anticiper les pièges et développer une stratégie optimale et adaptée aux défis particuliers de nos clients.

 

 

Article vedette

Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation

Les aspects humains d’une transformation ne sont pas simples à gérer. Avec nos expériences passées et nos conseils, découvrez comment contenir ces enjeux pour réduire les impacts négatifs sur les projets de transformation. Lire l'article


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    Vidéo vedette

    N'oubliez pas les aspects humains et interpersonnels d'une transformation agile

    Dans cette quatrième vidéo, Martin nous parle des aspects humains à prendre en compte pour compléter avec succès votre transformation Agile.




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  • Depuis près de dix ans, je soutiens en tant que conseiller stratégique et coach exécutif, les dirigeants qui souhaitent accélérer la transformation de leurs unités d’affaires vers une plus grande agilité organisationnelle. Je propose des solutions qui permettent d’obtenir rapidement des résultats positifs sur lesquels construire votre projet de transformation.

    Martin Proulx, Conseiller stratégique en transformation Agile

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